Gestión humana y selección de personal
La selección de personal se decide con información parcial: entrevistas, pruebas y referencias. El análisis de voz de LVA™ agrega una capa objetiva sobre cómo se expresa la persona durante el proceso, sin sustituir el criterio del equipo evaluador.
Selección de personal
Evaluación de integridad, honestidad y comportamientos de riesgo en el proceso de selección.
Evaluaciones periódicas
Monitoreo de cambios en el tiempo y refuerzo de una cultura organizacional más segura.
Cargos críticos
Roles sensibles o de alta responsabilidad, donde la consistencia del proceso importa más.
Investigaciones internas
Apoyo en procesos de auditoría y verificación con información estructural de la voz.
Aplicación
Dónde se aplica en este sector
- Procesos de selección con alto volumen de candidatos
- Evaluación de cargos de confianza, operativo y de alto impacto
- Revisiones periódicas de equipos en sitios sensibles
- Procesos internos de investigación y verificación
Cómo lo usamos con criterio: el informe describe indicadores y niveles de riesgo por dimensión y por tema. No es una prueba infalible de fraude, mentira o culpabilidad: la decisión la toma siempre una persona responsable, con el contexto completo del caso.
Beneficios
Qué gana tu equipo
- Más información en la misma entrevistaCada respuesta aporta datos acústicos que el evaluador puede incorporar a su lectura del proceso.
- Criterio más consistenteEl análisis aplica el mismo modelo a todos los candidatos, reduciendo la variabilidad entre entrevistadores.
- Trazabilidad del procesoCada evaluación queda documentada en un informe con los cuatro bloques de análisis.
- Proceso EscalableLas evaluaciones pueden realizarse desde cualquier dispositivo, lo que permite aumentar el volumen sin multiplicar entrevistas.
Qué aporta al equipo de gestión humana
El análisis de voz no mide el contenido de lo que una persona dice, sino la forma en que lo dice. Esa distinción es central: LVA™ observa el patrón vocal, mientras que la interpretación del contexto sigue en manos del equipo de recursos humanos.
En la práctica, esto significa que cada entrevista de selección puede devolver información adicional sobre dimensiones como energía, concentración, confianza, reflexión, estrés, inquietud, emoción y pasión, sin que el proceso se alargue ni cambie la conversación.
Cómo se integra en su operación
- Definición de cargos y objetivos: alineamos los cuestionarios con los atributos que cada proceso necesita evaluar.
- Configuración de cuestionarios: ajustamos los temas y las preguntas según el perfil del rol.
- Ejecución con candidatos: la evaluación se realiza desde cualquier dispositivo, en la propia entrevista o en un enlace al candidato.
- Entrega de resultados y análisis conjunto: el informe se revisa con el equipo de gestión humana y se define el paso a seguir.
Una decisión responsable, no automática
El informe describe indicadores y niveles de riesgo por dimensión y por tema. No es una prueba infalible de mentira, fraude o culpabilidad. La decisión final sobre una persona siempre la toma una persona responsable, con el contexto completo del proceso y las garantías de datos personales que exige la normativa colombiana.
Siguiente paso
Evaluemos tu proceso en gestión humana
Partimos de un piloto con alcance definido: acordamos los objetivos, configuramos los cuestionarios y revisamos los resultados en conjunto.
